【目的与价值】

   综合成本革新核心工具TP Management具体方法，通过10大成本降低方案与具体 实施方法，实现改善企业的成本结构，从而贡献于企业的利润最大化

【适用于企业类型】

   适用于已经构建了比较完善的基础管理数据，比较规范运作但追求精益求精、基业长青的企业。

【项目导入的理由】

  TP Management综合生产性管理活动已被韩国三星、LG等公司验证，国内海尔、海信、华为、哇哈哈等众多优秀企业也竞相引入，这些公司集团总裁身边都有建立“TP Management革新部”，并且TP Management革新部门由总裁亲自负责管理，TP Management是帮助您的企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。

【项目内容简介】

    TP Management融合了Lean、 IE、VE、VA、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善工具和方法，从生产部门括展到全公司每个部门，形成全员参与革新活动，成为巨大力量的集合。

【项目实施原则】

 （1）效率化：生产效率提升是降低成本必要条件；

 （2）共识性：全员目标分享，并制定各层级目标实现管理机制；

 （3）执行性：过程管理机制制定，分阶段进行报告项目进度。