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262021-11降本增效，降本增效是企业作业中一个永久的主题，也是企业增强商场竞争力的根本途径。所谓企业的降本增效，指的就是在企业的实践办理过程中，通过下降企业的各项运转本钱来获取经济上的大利益。
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202021-11TPM管理体系的树立过程：此阶段首要是拟定TPM方案，发明一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个过程的工作。企业全面调研，认识基准和起点，树立方针在导入TPM管理体系之前，应该对企业原有的数据和状况进行收拾，以便未来用于成果检验。
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132021-11精益班组建造训练课程背景企业履行不力、细节失控、本钱问题、文明不能落地、准则失效、职工问题……85%以上的要害瓶颈，是根底办理体系建造不完善和底层办理者才干严重不足；企业的班组就象企业的细胞相同为根底。
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062021-11认真落实卓有成效、严格规范的设备管理准则设备定时保护、检修准则。对每台设备都要依照其安全规范和技术特性制定日常保护及定时检修准则，具体规则设备保护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案。
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292021-10精益班组建造训练课程布景企业执行不力、细节失控、本钱问题、文化不能落地、准则失效、职工问题……85%以上的要害瓶颈，是根底办理体系建造不完善和底层办理者才干严重不足。
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232021-10从实践出发探索降本增效的有效途径细化本钱操控单元，进行精细化管理谋而后动，三思而后行。要实现降本增效，首先要对发生本钱的方面进行详细分化，找到影响每个本钱单元凹凸的要素。
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212021-102021年10月11日-15日，新飞集团质量管理部在新飞专汽开展了精益管理第四期辅导活动。旨在降本提质增效，提高顾客满意度，在持续改进中实现精益目标。
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152021-10对所有设备按设备的技能情况、保护情况和管理情况分为无缺设备和非无缺设备，并别离制定详细查核规范。各单位的生产设备必须完成上级下达的技能情况目标，即查核设备的归纳无缺率。
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092021-10班组是企业基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的根底，企业的PQCDSM等绩效方针都要经过班组来完成，不断加强班组建造，提高班组管理水平，是企业管理活性才能，班组气死沉沉。
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302021-09对照职业要求，不难看出部分单位降本增效作业在实践中还存在着一定偏差，在某些方面不符合开源与节约并举、促进增收与节支同步的总要求，部分职工对降本增效的了解还不够到位，因此有必要对降本增效作业的了解误区进行剖析，保证作业在正确方向和轨道上推进并取得实效。
