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  • 精益现场管理

    【适用于企业类型】

        适用于基础管理薄弱,但又有志于开始提升管理的企业。


    【项目导入的理由】

        现场管理混乱,员工态度懒散,工作效率低下,企业形象不佳等等都是导入6S的重要性。6S是一切管理的基础,是企业走向卓越的第一个台阶。


    【项目期待效果】

        改变现场管理面貌,培养员工革新意识,促使员工良好习惯养成,进而提高工作效率,营造感动客户的工作现场,提升企业竞争力。


    【实施原则】

     (1)效率化:物品的三定和可视化是提高工作效率的先决条件;

     (2)持久性:制定管理机制,人性化管理,全员遵守与保持;

     (3)美观性:通过现场定置化、可视化打造,形成规范化管理,营造感动客户的管理现场,赢得客户信赖。


    【实施的效果】

     (1)提升企业形象:整齐、干净、明亮的工作环境,能够赢得客户信赖,增强员工的自信心;

     (2)提高效率拥有一个良好的工作环境,可以提升员工个人素养;物品摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运、动作浪费;

     (3)减少浪费:通过定置、规范化管理,减少空间、品质、成本浪费;

     (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,会直接影响到产品的品质,返修、废品率会得到大的改善,提高产品品质;

     (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少;

     (6)降低成本:做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。