【适用于企业类型】
适用于客户投诉较多,生产过程品质不稳定的企业。
【项目导入的理由】
每天面对客户投诉,面对同样的过程品质问题,如何有效管理品质,防止相同的问题再发,如何让新进的员工快速掌握操作技巧,保障关键品质管控点,导入标准品质生产管理,可通过高标准一致的工作过程品质保障最终获得产品的高品质。
【项目期待效果】
(1)员工品质意识明显增强,品质观念、品质方法深入人心,形成全员参与标准化生产;
(2)一致性的高品质,赢得客户信赖。
【项目内容简介】
对生产过程各工序进行过程管理与改善,根据标准作业指导书进行作业,重点管理点管理,遵守基本,工序条件散布管理,计量及测量仪器的可信度确保等进行活动,打造为生产均一产品品质的系统生产管理方式。
【项目实施原则】
(1)标准化:所有的生产过程及结果均有标准可遵守;
(2)差异化:针对最终品质影响度层别为不同管理方式;
(3)可视化:所有标准内容进行可视化管理,便于现场作业指导和稽核。