【适用于企业类型】

    适用于一切寻求流程优化、生产效率提升、生产成本降低的生产制造型企业或商业机构。

【项目导入的理由】

    由于Lean IE研究是对人员、材料、设备、方法、信息所组成的综合系统进行设计、改善和设置的一门技术，使企业发挥最大价值，最终实现用最少的资源产出最大化。Lean IE之所以能做到这些是因为它有一整套系统的专业方法和工具，正因为如此，世界级OEM企业富士康的总裁郭台铭说“模具是工业之母，IE是工业之父”。导入Lean IE，必将在效率、成本等方面取得丰硕效果。

【项目期待效果】

    导入Lean IE相应的管理方法和工具，从企业管理P（生产性）Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工士气）各个方面出发，全面消除浪费，提升企业竞争力。

【项目内容简介】

    Lean IE效率提升的内容涉及七大浪费、VSM、LOB、标准工时、SMED、IE手法、人机分析等。

【项目实施原则】

 （1）聚焦：为了获得短平快的改善效果，必须聚焦选择项目，以便选择对应的Lean IE改善工具，快速创出成果，提升员工士气。

 （2）全员参与：改善项目成员必须进行必要的共识教育，理解掌握Lean IE的工具和方法。

【改善案例分享】