【目的与价值】
    建立供应商管理机制，通过供应商五星级评价体系，识别各共供应商目前内部运营管理水平。根据评价结果给予精准性帮扶支援，提高供应商内部管理水平，打造高效、合作共赢供应链系统。

【适用于企业类型】

    适用于供应商系统庞大公司。志在打造卓越运营、合作共赢、基业常青的公司。

【项目导入的理由】

   供应链管理系统亟待提升，且各供应商管理水平差异大，在产品交付、质量、采购成本难以适应本公司发展需求，供应商盈利能力逐渐下降，制约公司长远发展。导入供应商管理项目，可以快速提升供应商内部管理水平，为公司可持续发展夯实供应链管理系统。

【项目内容简介】

   供应商管理 SCM融合了精益五星级评价、奖惩激励制度、供应商管理水平提升帮扶机制,比如协助导入[Lean、 IE、VE、VA、TPM、QCC、班组建设、JIT等多种改善工具和方法]，是供应商内部运营管理水平得到质的提升。

【项目实施原则】

 （1）标准化：建立供应商精益五星级评价标准及奖惩机制；

 （2）差异化：针对不同的供应商、分子公司管理水平现状，实施精准化帮扶[工具、方法]；

 （3）精准化：建立精准化帮扶机制、提升供应商整体管理水平，营造共同成长、合作共赢的企业文化。