【目的与价值】
    星级班组是对基层班组长从高效生产、完美品质、成本控制、标准建设、团队建设五个方向进行系统培养，形成循序渐进的人才晋级体制，同时打造充满活力的革新文化，实现客户、员工、企业三赢目标的星级班组体系。

【适用于企业类型】

    适用于现场粗放式管理、团队建设薄弱、班组管理能力薄弱的企业。

【项目推进背景】

   ◇ 企业无系统培养提升班组长管理能力的机制

   ◇ 班组长管理目标目的不明确，现场管理能力较弱

   ◇ 企业没有根据班组长综合能力高低给予晋级的机制

   ◇ 班组长缺乏与企业发展共同进步的动力

【TWI三大特征】

    1、针对班组长培训的基础课程，具有很强的可复制性；

    2、把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和演练进行，实战性强；

    3、比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。