主要咨询领域有生产革新、品质革新、研发革新、成本革新以及经营战略革新活动,综合指导工序、部门、公司的经营革新活动。
制造革新
精益6S
精益TPM
精益生产管理
星级班组建设
生产全面数据化管理
品质革新
QC 7工具
Lean 6Sigma DMAIC
SQM标准化
Q-Cost(质量成本)
供应商管理(SCM)
研发革新
DFSS(六西格玛设计)
QFD(质量功能展开)
TRIZ(粹智)
VE(价值工程)
Risk管理
智能智造
成本革新
TPI(综合生产性革新)
IE(工业工程)
材料费降低
经营战略革新
1.公司年度战略方向制定
2.年度战略目标制定
2.精益战略WORK SHOP
3.导出核心指标目标
4.经营KPI指标形成
5.经营指标过程控制执行
6.经营指标跟踪与监控
7.经营指标落地与实现
8.经营目标实现评价与激励