李老师 华明企管顾问师

突出成果：

顶峰精密技术主导验证PET材质收缩情况，解决产品尺寸不可控因素，降低客诉率。制定部门成本管控措施计划，事业部实现扭亏为盈。CCD检测设备自动化引入；多模产品生产工艺改进提升效率，吸废磨具设计与开发，降低人工成本；品质客诉率专项改善策划，降低客诉率（0.6%至0.4%）。

研究领域：

企业经营革新与成本降低；TPM 8大支柱活动体系构筑； 6S活动体系构筑；KPI目标分解管理；卓越6S现场管理；企业教育体系建设；可视化管理；销售订单管理、计划管理、物控管理、仓储管理。

主要培训课程：

《工艺设计标准化》《标准品质生产方式》《精益生产》《TPM阶段活动》《设备自主保全》《设备初期清扫》《清扫工具开发竞赛》《WHY-WHY分析/循环改善》《不良系统图分析》《主题活动》《QC七工具》《6S概论》《可视化管理》《OPL点滴教育》《红牌作战》 《三现地图竞赛》《班组会议运营技巧》

培训指导过的部分企业：

东莞华南印刷有限公司、泉州艾派国际、广东顶峰精密技术有限有限、深圳比亚迪，龙旗，闻泰、亿航通材料有限公司、昌茂实业、冠宝材料等等

资质荣誉：

2020年度优秀管理

2021“团队进取奖”