李老师 华明企管顾问师

突出成果：

>在深圳三星工作期间带领团队利用精益生产管理（JIT）、Sixsigma等先进管理工具完成GB课题8件，效果金额320万元。
>在深圳三星工作期间推进“More & Mro 90天原价节俭”活动中节俭成本80万元。
>四川仁铭印务有限公司，负责TPM设备管理导入及现场实践活动开展，指导公司设备综合效率提升20%，设备故障率下降20%。
>黑龙江宏瑞包装，TPM设备管理导入及现场实践活动开展，指导公司设备综合效率提升20%，设备故障率下降20%。

研究领域：

TPM推进体系建立、SQM体系.精益生产管理体系.TPM八大支柱体系构筑、企业经营革新与成本降低、安全生产标准化管理、 现场可视化管理、卓越班组建设、现场的 6S 活动体系构筑、QC主题、 EVENT活动、Cost Down等

主要培训课程：

《TPM概论》《可视化管理》《红牌作战》《OPL竞赛》《TPM阶段活动》

《H-COST》《制造革新TFT活动推进》《TWI-能力提升培训》《TPM基础知识》《WHY-WHY分析循环改善》《清扫工具开发竞赛》《GIE（IE）》
《三现地图竞赛》《QC主题活动》《设备自主保全》《安全TPM30天作战》
《原价节减活动》《极限成本挑战》《TPI目标分解管理》《品道异物管理》

培训指导过的部分企业：

深圳三星、深圳创维、深圳鲜光、吉宏包装（厦门、廊坊、呼和浩特）、和瑞包装集团（银川、河北、河南）、黑龙江宏瑞、四川仁铭印务有限公司、四川什邡仁亮纸制品公司、济南远达彩印包装有限公司、新疆华盛坤包装有限公司、乌鲁木齐科迪彩印包装有限公司、东莞艾加得、江门兴艺等