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292021-122021年12月24日，新飞集团召开2021年度精益管理报告大会。
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222021-122021年12月20日，浙江硕而博科技股份有限公司与华明卓益科技（深圳）有限公司、精益管理项目合作签约，华明卓益科技（深圳）有限公司全方位的解决客户痛点难点，为企业提质、增效、降本，全面提升客户的管理水平和核心竞争力。
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172021-12根据DMAIC模型及其原理，人力资源办理应采纳以下过程：定义阶段（D阶段）。 确认职工的常识、技能和本质等方面的要害需求，并辨认需求改善的训练项目或训练办理流程，并将改善的内容界定在合理的范围内。
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162021-122021年12月9日，山东临朐九洲印务股份有限公司与华明睿智咨询（深圳）有限公司、精益TPM管理咨询战略合作签约，华明睿智咨询（深圳）有限公司全方位的解决客户痛点难点，全面提升客户的管理水平和核心竞争力。
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112021-12精益生产专家在服务企业时发现有个风趣的现象，那便是有的企业的管理人员不知道精益生产和TPM的联系，或者说他们对这两者没有充分的认识，下面咱们就精益生产和TPM不同的观念来共享一下，以便咱们更好地了解两者的联系。
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062021-1211月29日，东莞同森印刷有限公司召开了精益TPM管理启动大会。
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262021-11降本增效，降本增效是企业作业中一个永久的主题，也是企业增强商场竞争力的根本途径。所谓企业的降本增效，指的就是在企业的实践办理过程中，通过下降企业的各项运转本钱来获取经济上的大利益。
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202021-11TPM管理体系的树立过程：此阶段首要是拟定TPM方案，发明一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个过程的工作。企业全面调研，认识基准和起点，树立方针在导入TPM管理体系之前，应该对企业原有的数据和状况进行收拾，以便未来用于成果检验。
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132021-11精益班组建造训练课程背景企业履行不力、细节失控、本钱问题、文明不能落地、准则失效、职工问题……85%以上的要害瓶颈，是根底办理体系建造不完善和底层办理者才干严重不足；企业的班组就象企业的细胞相同为根底。
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062021-11认真落实卓有成效、严格规范的设备管理准则设备定时保护、检修准则。对每台设备都要依照其安全规范和技术特性制定日常保护及定时检修准则，具体规则设备保护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案。
