祝贺！汕头市澄海区乐华纸业有限公司隆重召开精益数字化工厂建设项目启动大会

2025 年 9 月 8 日，对于汕头乐华纸业有限公司而言，是极具里程碑意义的一天。在这片拥有浪漫海湾与漫长海岸线、潮汕文化底蕴深厚的土地上，汕头乐华纸业与深圳华明企管携手，正式启动精益数字化工厂建设项目，为企业高质量发展注入全新动力。

当天的启动大会由公司管理人员主持，会上明确了本次精益数字化工厂建设的核心目标 —— 聚焦精益数字化生产、质量追溯、增效降本能耗优化三大关键领域，致力于将汕头乐华纸业打造成为行业内先进的标杆工厂。公司董事长、总经理陈钰民、各级管理者及全体员工共同参与了此次盛会，见证企业发展的重要时刻。大会现场，董事长亲手开启礼花炮，绚丽的礼花不仅点燃了现场的热烈氛围，更象征着项目的顺利启航；随后，陈钰民总经理为公司各样板区进行授牌，标志着精益数字化建设的各项具体工作即将全面铺开。

在全体参会人员的共同见证下，一场庄严的宣誓仪式如期举行。全体员工高举右拳，以铿锵有力的誓言表达了对实现项目目标的坚定决心，展现出上下一心、攻坚克难的团队风貌。宣誓结束后，陈钰民总经理率先在宣誓板上郑重签字，留下象征责任与承诺的墨宝。紧接着，参会人员依次上前签字，每一个签名都承载着对企业未来的期许，这一刻被永久载入公司史册，也宣告着汕头乐华纸业精益数字化工厂建设项目正式进入实施阶段。

启动会上，陈钰民总经理发表激励讲话。他指出，推行精益管理活动是企业发展的重要战略举措，其核心价值在于提高顾客满意度、降低运营成本、提升产品质量、加快工作流程速度并优化资本投入，最终实现公司经营价值的最大化，为全面创建一流的现代化印刷包装企业筑牢坚实基础。

为确保精益管理推进工作取得实效，陈钰民总经理进一步提出三点要求：

强化责任落实，构建长效机制：公司各部门负责人需深刻领会精益管理的实质内涵，以身作则，切实提高责任意识，做到层层传导、层层负责。在精益管理顾问老师与推行办的专业指导下，全面落实各项工作环节，及时总结经验成果，精准找出差距不足，认真制定整改措施，逐步构建起科学完善的精益管理长效机制。

全员积极参与，推动规范落地：全体员工要迅速行动起来，从身边小事抓起，主动投身到精益管理活动中。公司将加大培训力度，注重培训实效，推动精益管理推行工作向制度化、规范化方向发展。同时，全体员工需深入学习并贯彻落实推行精益管理的重要意义，妥善处理好精益管理活动与日常生产经营的关系，确保二者相互促进、协同发展，实现 “两促进，两不误”。

坚持持续改进，实现管理跨越：精益管理是一项长期工程，需要持之以恒、久久为功。实施精益管理是公司实现科学健康发展的内在需求，全体员工要牢牢把握此次推行精益管理的重要契机，扎实夯实基础管理根基，坚决杜绝形式主义，积极探索管理创新路径，将精益管理活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理工作的新跨越。

最后，陈钰民总经理呼吁全体员工：“希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中实现思想上的高度统一，稳步提升公司的市场竞争力和盈利能力，为共同创建一流的现代化印刷包装企业携手共进、努力奋斗！”

此次精益数字化工厂建设项目的启动，不仅是汕头乐华纸业发展史上的重要转折点，更将成为印刷包装行业转型升级的生动实践。相信在深圳华明企管的专业支持与全体员工的共同努力下，汕头乐华纸业必将在精益数字化的道路上稳步前行，书写企业发展的崭新篇章!