祝贺！上海乐盈纸业有限公司隆重召开精益数字化工厂建设项目启动大会

2025年8月26日是一个具有里程碑意义的日子，在繁华美丽的东方明珠上海，深圳华明企管与和上海乐盈纸业正式启动‌精益数字化工厂建设项目‌！

当深圳的管理智慧遇上上海的产业底蕴，这场跨地域协作必将书写传统制造升级的新篇章。

本次启动大会上由公司管理人员主持，宣读了本次精益数字化工厂建设的目的：聚焦智能排产、质量追溯、能耗优化三大核心，把公司建设成为行业先进的标杆工厂。公司董事长、总经理、管理者及全体同事共同参与了启动大会，在大会陈佳霖总经理对公司各样板区进行了授牌！

参会全体人员庄严宣誓，表达了目标必达的决心。宣誓之后，董事长及总经理首先在宣誓板上签字留下墨宝，参会人员陆续签字，这载入公司史册的一刻，代表着精益数字化建设项目正式启动。

祝贺！上海乐盈纸业有限公司精益数字化工厂今天正式起航，将是一个新的起点，将成为一个印刷包装企业发展过程中的重要里程

碑。

陈总在启动会上致激励词：通过推行精益管理活动，提高顾客满意度、降低成本、提升质量、加快工作流程的速度和改善资本投入，使公司的经营价值实现最大化，为全面创建一流的现代化印刷包装企业打下坚实的基础。

公司推进精益管理，要取得实实在在的成效，下面我提三点要求：

1、公司各部门负责人要领会精益管理的实质，要以身作则、提高责任感，做到层层负责落实。在精益管理顾问老师和推行办的指导下，全面落实各个环节，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成精益管理的长效机制。

2、全体员工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到精益管理活动中去，要加大培训力度，注重实效，将精益管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实公司推行精益管理的重要意义，切实处理好精益管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进精益管理。实施精益管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握推行精益管理活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把精益管理活动长期坚持下去，努力实现各项管理的新跨越。

最后，希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中思想上高度统一起来，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化印刷包装企业携手共进、努力奋斗！

上海乐盈纸业有限公司位于上海嘉定区徐行经济开发区。东临沪太路，交通便利。引进印刷设备有：五色全自动电脑带模切印刷机一台及三色全自动印刷机一台，其后道2配套设备；公司引进3600型造纸生产流水线及配套污水处理环保设备，年生产瓦楞纸约30000吨。同时公司质检部门配备一批先进检测设备，对产品质量严格把关。

公司拥有一批与时俱进的优秀领导班子和优秀的技术人员，使公司有强劲的市场潜力和质量保证能力。公司将秉承品质精良、利用厚生、环境和谐、生态平衡、持续改进、永续经营的质量环境方针。奉行与社会、客户三赢的经营宗旨，真诚与各界同仁携手合作共创美好未来。