祝贺！广东省旭晟光电技术有限公司隆重召开精益数字化管理咨询项目启动大会

2025年4月8日，在青山绿水环绕的河源市，广东省旭晟光电技术有限公司隆重召开了精益数字化管理咨询项目启动大会！公司贺主管主持本次会议、会议上宣读了精益数字化的目的，华明卓益科技（深圳）有限公司将充分发挥其在精益生产、数字化建设等方面的专业优势，结合旭晟光电的业务特点，全面推动企业在生产效率、成本控制、流程优化等领域的突破，助力其实现 “管理升级” 与 “数字化转型” 的双重跨越。

公司管理者及制造部人员共同参与了本次启动大会，在启动大会上，李少飞总经理给各样板区授牌！

公司李总首先在宣誓板上签字留下墨宝，这载入公司史册的一刻，代表着精益数字化建设管理项目正式启动。

李总致激励词！旭晟公司各位同事大家好！

今天，我们在这里隆重召开旭晟公司全面推行精益管理的启动大会，我们为精益管理设立了俩个阶段性目标：第一阶段目标是16个字：“物品整齐、环境整洁、流程合理，制度有效”，我们希望在二季度结束前圆满完成第一阶段工作目标。我们精益管理的第二阶段目标还是16个字：“素质提高、工作规范、人尽其才，物尽其用”，我们希望在三季度结束前圆满完成第二阶段工作目标。通过“流程合理，制度有效”深入推进公司各项流程制度管理的不断创新完善，通过“人尽其才，物尽其用”，能者上，庸者下，努力促使公司整体管理水平再上新台阶。通过推行精益管理活动，提高客户满意度、提升效率、降低成本、提升质量、加快工作流程的速度和改善资本投资收益，使公司的经营价值实现最大化，为全面创建世界一流的光电企业打下坚实的基础。

为精益管理在公司扎实推进，取得成效提三点要求：

1、加强领导、精心组织，为推行精益管理提供强有力的组织保障。公司各部门、车间负责人要领会精益管理的实质，要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。

2、公司全体员工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到精益管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将精益管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实公司推行精益管理活动的重要意义，切实处理好精益管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进精益管理。实施精益管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握公司推行精益管理活动的契机，把基础管理的根基夯实，努力创新管理，把精益管理活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。

最后，希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中思想上高度统一起来，把精益管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建世界一流的现代化企业，也为了每一位在旭晟的同事未来有更好的发展而携手共进、努力奋斗！