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分析一下精益班组建设的要点
栏目:公司新闻 发布时间:2021-10-09
  班组是企业基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的根底,企业的PQCDSM等绩效方针都要经过班组来完成,不断加强班组建造,提高班组管理水平,是企业管理活性才能,班组气死沉沉。

  班组是企业基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的根底,企业的PQCDSM等绩效方针都要经过班组来完成,不断加强班组建造,提高班组管理水平,是企业管理活性才能,班组气死沉沉。

  企业活力就谈不上,以五型班组为根底来谈谈班组建造要点。在五型班组建造的过程中,要害点是改进班组绩效,没有绩效提高的班组建造就是摆样子,假把式。班组绩效的方针包括以下几类方针。

  产值方针。核算班组产值,按照时刻维度做推移图,制定产值提高的方针与办法,终究提高人均产值。质量方针。核算制程的一次检验合格率,核算质量丢失本钱,以一次检验合格率和质量丢失本钱的方针,制定可展开的短期办法和长时间对策,继续提高改进质量。

  本钱方针。核算单件本钱,要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩,核算可变要素的本钱,推进制造本钱的降低。安全方针。制定班组的安全方针。对安全方针进行分类,识别班组的危险源,制定改进的办法与计划。