张老师 华明企管顾问师

研究领域

企业经营革新 与 成本降低
TPM 8大支柱活动体系构筑
赚钱的 5S活动体系构筑
企业教育体系建设
IE、LEAN生产性革新
KPI目标分解管理
可视化管理、卓越现场管理
现场基层管理者班组建设
WSTC、TWI、TTT、TPM、SQM、IE、QC、SIX SIGMA等

培训和辅导过的企业（部分）

 韩国三星（深圳）、 韩国三星（马来西亚）、韩国三星（天津）、创维集团、华能集团、华润怡宝、华润电力、比亚迪汽车、广汽发动机、豫新汽车空调有限公司、豫新商用车汽车空调、长丰猎豹汽车、广州机械研究院、福田电器、中山中彩有限公司、厦门吉宏包装、济南远达彩印包装、保定凯圣兰、广州星浦钢铁有限公司、深圳鲜光电子有限公司、安徽中粮、杭州利富豪科技、上虞竣浦电器、海宁乐开电器、一腾塑业、东莞金霸电机、卓翼科技、汕头超生电子等公司进行现场培训和辅导。
辅导过多家企业精益管理、JIT、IE、精益六西格玛、成本革新项目，在短时间内取得了将生产效率提高30%-80%以上的优秀业绩。现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著称，使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时更能为企业培养出优秀的管理和改善人才。一直从事制造业生产效率提升、品质改善、虚拟生产线计划与执行系统、员工教育训练体系建立与运行等项目的研究和辅导工作。

培训主要课程

1：WSTC：〖一线员工素养培训（Workmanship Training）〗 
2：TWI：〖基层管理者培训（Training Within Industry）〗  
3：QC：〖质量管理培训（Quality Control）〗
4: IE: 〖工业工程培训(Industrial Engineering)〗
5：TPM：〖全员生产维护培训（Total Productive Maintenance）〗
6: 6σ: 〖DMAIC方法论培训(6σ: Six Sigma )〗
7: TTT: 〖内部培训师培训(Training The Trainer)〗

业绩成果 

1、6Sigma课题推进：2000年9-12月赴韩国三星研究院进行6Sigma学习和研究，并获得韩国三星本部颁发的 Black Belt证书。回国后全面启动6Sigma活动。自己完成课题10件，指导的TPM爱心圈，BB课题
2、职责业绩：负责EMS事业部的生产、工程、品质的运营和管理，针对人员更替频繁，进行了“SOP终结者活动”和“标准遵守活动”，引导了EMS事业部全员重视标准、重视品质，得到了华为、OPPO等顾客的好评，并第一个达成华为EMS"五星级“工厂；针对干部不思进取，自认不错的思想，进行了“经理级引领变化”和“炮轰卓翼”的活动，灌输变化和革新思想，并通过革新，不断提高UPH和UPPH，使生产成本不断降低。

3、室内光缆的生产、品质、工艺、设备的统合管理以及公司KPI指标的完成
4、对CRT生产、品质、设备等进行实时监控管理，确保KPI指标达成外，还要对CRT的战略、革新活动等进行规划，统合CRT关联的采购、计划、生产、品质、技术、设备、动力等各部门间的关系。 在CRT环境日趋恶劣的环境下，实时调整战略，将“最高品质”战略修改为“满足顾客品质”的战略，并确保了顾客VOC“0”化，Q-cost 0.7%。 为节约成本，确保CRT的生存，积极推动了降低S-L/T的SCPS-400、SAL关门、外部公司B/M、生产性向上、消耗修缮费节俭及极限成本的OASIS革新、决战007等一系列活动。

因成绩优异，表现突出，被评为整个全球三星SDI集团的优秀员工。