
历经一周的集中攻坚与精心打磨,2026年4月16日,利百加实业(越南)有限公司精益数字化工厂建设样板区,顺利通过总经理及管理团队的现场验收,标志着企业精益化管理迈出关键一步!
为破解行业痛点、抢占发展先机,利百加以“规范现场管理、升级品质管控、适配市场快节奏需求、打造精益化管理标杆”为核心目标,喊出“人人做整理,工作有条理”的行动口号,发动全员聚焦6S管理体系(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),层层推进、狠抓落地,誓要将企业打造成行业标杆典范。
验收现场,总经理携管理团队逐一检视样板区打成果。参与攻坚的全体成员凝心聚力、全力奋战,通过系统性整理、科学化整顿,让原本的工作区域实现 “脱胎换骨” 的蜕变 —— 现场布局规范有序、物料摆放一目了然、设备状态洁净完好,每一处细节都彰显着精益管理的成效。总经理对样板区的显著变化给予高度肯定,当场为样板区颁发验收合格证,并向全体攻坚成员致以诚挚感谢:“看到大家的辛苦付出换来如此亮眼的成果,我非常感动!我们选择与深圳华明企管专业团队深度合作,就是要以专业的精益思想为指引,制定科学方案并持续推进。未来,全体职员要坚定不移地沿着精益道路走下去,让精益理念融入企业发展的每一个环节!”


