惠州市时达创马达有限公司隆重召开精益数字化管理咨询项目启动大会

2025年7月15日，惠州市时达创马达有限公司隆重召开了精益数字化管理咨询项目启动大会！公司销售主持本次会议、会议上宣读了精益数字化的目的，华明卓益科技（深圳）有限公司将充分发挥其在精益生产、数字化建设等方面的专业优势，结合时达创马达的业务特点，全面推动企业在生产效率、成本控制、流程优化等领域的突破，助力其实现 “管理升级” 与 “数字化转型” 的双重跨越。

公司管理者及制造部人员共同参与了本次启动大会，在启动大会上，钟总给各样板区授牌！

公司钟总首先在宣誓板上签字留下墨宝，这载入公司史册的一刻，代表着精益数字化管理项目正式启动。

启动会上钟总致激励词！各位老师，各位同事大家上午好！

今天，我们正式启动时达创精益生产变革项目！这不仅是一次管理升级，更是一次关乎企业未来竞争力的战略转型。我代表公司向所有为筹备此项目付出努力的老师们，同事们，表示衷心感谢！

为什么要推行精益我们生产量起来了，小改善有大收获、产量大了，如果不注意细节，可能造成灾难性后果。

管理才是永远的蓝海，这就是我们要做精益生产变革的原因，精益生产是什么，以最小的资源创造最大的客户价值，

昨天拓展就是很好的例子，我们怎么快速完成任务：

全员参与每个人都能发挥作用进行挑战突破

A，老师传道授业解惑：B， 管理者要带头学习破除壁垒，成为精益理念的践行者：C， 一线员工是精益的主力军，我们的每一次改善都至关重要。

2.持续改善永无止境，大家集思广益，困难面前不萎缩，办法总比困难多，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

3.形成公司精益文化，建立精益激励机制，让参与改善者获得尊重与回报。

开展精益之路注定充满挑战，但退缩没有出路！今天迈出的第一步，将奠定我们未来十年的竞争力。让我们以空杯心态拥抱创新变革，用智慧和汗水共同书写时达创的新篇章！  

随后深圳华明企管团队老师对参会人员进行高效执行力培训、精益管理基础知识培训，详细讲解了项目推进方案，能够顺利开展各项措施，公司高层高度重视此次精益活动，全员参与变革提升，公司上下执行力到位，相信再加上专业老师的赋能,老师结合公司发展的实际需求，提升全员思维能力和专业技能，为公司增强核心竞争力，最终实现企业高质量发展。

时达创马达公司经过十多年的发展，累积了强大的研发实力、并拥有一支专业和经验丰富的技术团队，主营微型精密马达的研发和生产，产品广泛应用于娱乐系统、汽车、家电，办公自动化及工业工具等领域。

产品通过认证：ISO9001、ISO14001、TS16949体系，自动化流水线多达16条，拥有先进的制造设备、精密的检测仪器。接收灵活定制OEM/ODM订单，产品广泛出口全球。