祝贺！江苏中铂智能制造有限公司隆重召开精益数字化工厂建设项目启动大会

2025年4月22日，在这千年古韵与现代风情交织花海绚烂的宿迁市，构成了一幅幅美丽的画卷‌，江苏中铂智能制造有限公司隆重召开了精益数字化工厂建设项目启动大会！公司张总主持会议、会议上宣读了精益数字化的目的：提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把公司建设成为行业先进的标杆工厂。

公司董事长、总经理及管理人员制造部人员共同参与了本次启动大会，在启动大会上，冯总给各样板区授牌！

参会全体人员庄严宣誓，表达了目标必达的决心。宣誓之后，杨董事长、冯总首先在宣誓板上签字留下墨宝，参会人员陆续签字，这载入公司史册的一刻，代表着精益数字化建设项目正式启动。

祝贺！江苏中铂智能制造有限公司精益数字化工厂今天正式起航，将是一个新的起点，将成为一个印刷包装企业发展过程中的重要里程碑。

冯总在启动会上致激励词：我们在这里隆重召开精益数字化工厂建设项目启动大会，按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进各项管理的不断创新，努力促进整体管理水平再上新台阶，通过推行精益管理活动，提高顾客满意度、降低成本、提升质量、加快工作流程的速度和改善资本投入，使公司的经营价值实现最大化，为全面创建一流的现代化印刷包装企业打下坚实的基础。

公司推进精益管理，要取得实实在在的成效，下面我提三点要求：

1、公司各部门负责人要领会精益管理的实质，要以身作则、提高责任感，做到层层负责落实。在精益管理顾问老师和推行办的指导下，全面落实各个环节，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成精益管理的长效机制。

2、全体员工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到精益管理活动中去，要加大培训力度，注重实效，将精益管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实公司推行精益管理重要意义，切实处理好精益管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进精益管理。实施精益管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握推行精益管理活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把精益管理活动长期坚持下去，努力实现各项管理的新跨越。

最后，希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进精益管理过程中思想上高度统一起来，行动上具体重视起来，把精益管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化印刷包装企业携手共进、努力奋斗！