宁夏吉宏环保包装科技有限公司精益TPM年度总结大会圆满成功！

现场参观结束后，召开了公司精益TPM第一年度总结大会。

宁夏吉宏公司从2020年6月29号启动精益TPM以来，通过精益现场6S管理推进，公司6S整体定置率达85%以上，通过现场安全隐患排查与改善、设备基础维修改善、现场可视化管理等活动推进，实现6S全面系统改善，卓越现场管理体系基础搭建完成。通过班组会议运营标准化、精益TPM小组活动推进，团队凝聚力、士气提升了，营造了精益管理组织氛围。通过可视化标准手册制作、岗位维持基准书编制、改善提案制度建立、设备自主保全基准书制作，实现了流程变化，完善了标准化的运营管理体系。

通过精益效率课题推进：

胶印机设备综合效率由原来的52.3%提升至63%，提升率：30.6% ；

覆膜2#机设备综合效率由原来的61.4%提升至77.1%，提升率：25.6% ；提手2#机设备综合效率由原来的65.6%提升至87.9%，提升率：34.01% ；

水印线废品率由原来的0.29%降低至0.14%，改善率：51.7% ；

设备连续运行时间MTBF由原来的641分钟提升至870分钟，提升率：35.7% ；
   设备平均维修时间MTTR由原来的77.18分钟降低至58分钟，改善率：24.85%。

会议最后，公司对在第一年度精益TPM推进过程中涌现出来的优秀团队、优秀个人颁发了各类奖项。

宁夏公司总经理唐帆唐总总结致词。唐总表示：精益管理的推行，培养了公司一批优秀的人才，涌现了一批新发明、新创造。精益管理的推行，改变了大家的思想，希望在以后的工作过程中，精益生产理念可以灌输到每一位宁夏吉宏家人的思想里，让每一位家人都能在自己的岗位上精益求精，这就是精益生产带来的最大贡献，也是大家追求的最大目标。精益管理走到今天，我们取得了较大的成绩，这离不开深圳华明企管的辅导老师辛勤付出，在此代表宁夏吉宏家人们表示感谢。