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一起来了解一下精益TPM管理体系

栏目:公司新闻 发布时间:2021-11-20
  TPM管理体系的树立过程:此阶段首要是拟定TPM方案,发明一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个过程的工作。企业全面调研,认识基准和起点,树立方针在导入TPM管理体系之前,应该对企业原有的数据和状况进行收拾,以便未来用于成果检验。

  TPM管理体系的树立过程:此阶段首要是拟定TPM方案,发明一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个过程的工作。企业全面调研,认识基准和起点,树立方针在导入TPM管理体系之前,应该对企业原有的数据和状况进行收拾,以便未来用于成果检验。

  具体指标PQCDSM:(OEE,TEEP,毛病停机时数等);(合格品率,客户投诉率等);(制造本钱,维修本钱,设备、备件本钱、停机丢失等);(准时交货率,方案完成率,库存等);(事故率,事故丢失工时数,工伤事故数)。

  M(TPM职工参与率,合理化提案数,单点课程制作数等)。树立安排,树立TPM专职组织为使TPM顺畅推动,要树立公司的TPM推动委员会,并树立一个TPM领导小组,担任贯彻、施行公司TPM的推动方案。

  各部门、车间也应树立TPM推动委员会,由部门、车间担任人任推动委员会的担任人。设置TPM联络员,担任传达上级TPM推动安排的意图,监督底层TPM的施行,及时上传下达信息,协助现场解决TPM展开中遇到的困难和问题。