分析一下精益班组建设的特点

　　班组是企业最基本的办理单元，是企业办理的细胞，是企业经营的根底，企业的PQCDSM等绩效目标都要经过班组来实现，不断加强班组建设，提高班组办理水平，是企业办理活性能力，班组死气沉沉，企业活力就谈不上，以五星班组为根底来谈谈班组建设要点。

　　在五星班组建设的过程中，关键点是改进班组绩效，没有绩效提高的班组建设便是摆样子，假把式。班组绩效的目标包括以下几类目标。产值目标。核算班组产值，按照时间维度做推移图，拟定产值提高的目标与办法，终究提高人均产值。

　　质量目标。核算制程的一次查验合格率，统计质量损失本钱，以一次查验合格率和质量损失本钱的目标，拟定可展开的短期办法和长期对策，继续提高改进质量。本钱目标。核算单件本钱，要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩，核算可变要素的本钱，推进制造本钱的下降。

　　安全目标。拟定班组的安全目标。对安全目标进行分类，辨认班组的危险源，拟定改进的办法与方案环境类目标。拟定班组5S现场办理目标，包括5S查看目标，区域发现问题次数等目标。