怎样把降本增效做的更好呢

　　在曩昔，咱们的降本，常常演变成"减质",可想而知，这样的降本，结果是既让售后本钱上升，体系本钱变得更大，又丢掉了客户，损害了品牌。所以，对于这轮的革新，咱们在评论与实施降本时。

　　首要要以企业的长远健康发展为目标，以体系本钱下降为条件，合理分化各安排本钱操控的目标，避免降低质量要求，或裁撤质量操控流程和质量操控手段等降本行为。过往咱们也有不少企业犯过这样的过错。

　　"质量过剩"论和"引入低本钱是创新"运营观念而形成的质量事故还记忆犹新。咱们要吸取教训，不可违背质量准则，避免因小失大，损伤质量品牌。对于"功率、速度和本钱抢先的优势",我以为本钱只是结果，功率才是意图，高效必然带来低本钱。

　　那么，什么是高效呢？一次经过便是高效。而当时，在咱们企业中，重复或无效的糟蹋很多，如：产品的返工、返修，服务的二次或屡次上门、质量索赔，这些是清楚明了的，容易得到注重和解决。