聊聊精益班组建设的要点

　　班组是企业基本的办理单元，是企业办理的细胞，是企业经营的根底，企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建造，提高班组办理水平，是企业办理活性能力，班组气死沉沉，企业生机就谈不上，以五型班组为根底来谈谈班组建造要害。

　　班组建造的过程中，要害点是改进班组绩效，没有绩效提高的班组建造就是摆样子，假把式。班组绩效的目标包含以下几类目标。产值目标。核算班组产值，依照时间维度做推移图，拟定产值提高的目标与措施，终究提高人均产值。

　　质量目标。核算制程的一次查验合格率，核算质量损失本钱，以一次查验合格率和质量损失本钱的目标，拟定可展开的短期措施和长时间对策，继续提高改进质量 本钱目标。核算单件本钱，要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩，核算可变要素的本钱，推动制作本钱的降低。

　　安全目标。拟定班组的安全目标。对安全目标进行分类，识别班组的危险源，拟定改进的措施与方案。环境类目标。拟定班组5S现场办理目标，包含5S检查目标，区域发现问题次数等目标。