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关于精益班组建设的详细介绍
栏目:公司新闻 发布时间:2021-03-03
  优秀班组长怎么办理好班组,新工厂精益班组建造有哪些内容。班组是企业基本的办理单元,是企业办理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效方针都要通过班组来实现。

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  不断加强班组建造,提高班组办理水平,是企业办理活性能力。班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建造要点。在五型班组建造的过程中,关键点是改进班组绩效。

  没有绩效提高的班组建造就是摆样子,假把式。班组绩效的方针包含以下几类方针。产值方针。计算班组产值,依照时刻维度做推移图,拟定产值提高的方针与办法,终究提高人均产值。

  质量方针。计算制程的一次查验合格率,计算质量丢失本钱,以一次查验合格率和质量丢失本钱的方针,拟定可开展的短期办法和长期对策,继续提高改进质量本钱方针。计算单件本钱,要把班组可控制本钱与班组绩效挂钩,核算可变要素的本钱,推进制作本钱的下降。